22 de Urtarrila de 2026
Innovación
Cambio climático y gestión de recursos naturales
Calidad y cadena alimentaria
Resiliencia y competitividad
"Fruta eta barazki ekoizleen erakundeen" (OPFH) eta haien elkarteen (AOPFH) eragiketa-programei buruzko txostena OPFH/AOPFHren eginkizuna eta garatzen dituzten eragiketa-programen garrantzia ulertzeko gida bat da.
- "Fruta eta barazki ekoizleen erakundeen" (OPFH) eta haien elkarteen (AOPFH) eragiketa-programei buruzko txostena OPFH/AOPFHren eginkizuna eta garatzen dituzten eragiketa-programen garrantzia ulertzeko gida bat da.
- Txostenak datuak, elkarrizketak eta fruta eta barazki sektorearen ekintzei, helburuei eta kudeaketari buruzko eranskin praktikoak biltzen ditu.
Fruta eta barazki ekoizleen erakundeak (OPFH) eta haien elkarteak (AOPFH )2023-2027ko Nekazaritza Planaren osagai nagusiak dira : hornidura sendotzen dute, merkatuak egonkortzen dituzte, inbertsioa bideratzen dute eta herrialdeko nekazaritza sektore handienaren iraunkortasuna bizkortzen dute. OPFHren eta haien AOPFHren programen inguruko txosten berriak, OPen eta haien AOPFHren ingurukoak, testuinguru arautzailea eta ekoizpena, emaitzak eta adierazleak biltzen ditu, eta erakunde ordezkariekin egindako elkarrizketak, zeinek zuzenean partekatzen duten zer funtzionatzen duen haientzat, zer erronkari aurre egin behar dieten eta nola prestatzen ari diren etorkizunerako.
Zer aurkitzen dugu Memorian?
Espainiak 471 Ekoizle Erakunde (EO ) ditu (horietako 12 EOEA), eta horiek fruta eta barazkien ekoizpen nazionalaren % 50 inguru merkaturatzen dute . 2023-2027ko PEPACen (Nekazaritza Politika Bateraturako Europako Plana ) Fruta eta Barazkien Sektoreko Esku-hartzearen ( EISE ) bidez, programa eragileek urtero 300 milioi euro baino gehiago bideratzen dituzte EBGAren (Europako Nekazaritza Berme Funtsa) kofinantzaketa gisa, Espainia Europar Batasuneko (EB) lider gisa kokatuz laguntza-bolumenari dagokionez. Argitalpena testuinguru-artikulu batekin hasten da eta errealitate oso anitzak aztertzen dituzten elkarrizketekin jarraitzen du.
Dokumentuak adierazten du Plan Operatiboak (PO) 1996tik (OKM erreforma) dauden urte anitzeko planak direla eta bi esparru daudela elkarrekin: OOK-POak (2025eko abenduaren 31ra arte) eta NPB-POak (2023tik), orain NPB Plan Estrategikoan integratuta daudenak. Txostenak POen helburuak (hornikuntzaren kontzentrazioa, ingurumenaren eta klimaren hobekuntza, kalitatea, berrikuntza, lehiakortasuna, krisiaren prebentzioa) eta nola onartzen eta ezartzen diren azaltzen ditu (izaera kolektiboa, muntaketa, aldez aurretiko ebaluazioa, ingurumen eta I+G gastu minimoa, etab.).
Nola funtzionatzen dute sistema eragileek?
A) Helburuak eta gutxieneko eskakizunak:
Ingurumena eta klima : PO-PEPACek nekazaritza-ingurumen helburuaren pisua handitzen dute eta ingurumen-gastu minimoa eskatzen dute bost urteko aldian zehar, laguntza-intentsitate handiagoekin (% 80ra arte ekintza batzuetan).
I+G : gastuaren gutxienez % 2 ezartzen da ikerketa esperimentalean.
B) Finantzaketa :
Azpiegituretan, kalitatean, marketinean, digitalizazioan, I+Gan, prestakuntzan, ingurumenean inbertsioak eta ekintzak, baita krisiak kudeatzeko neurriak ere (doako banaketarekin erretiratzea, uzta berdea, uzta ez biltzea, komunikazioa, etab.).
C) Merkatu tresnak
Krisien prebentzioa eta kudeaketa (erretiratzeak, uzta berdea, ez biltzea, berriro landatzea, komunikazioa) eta estandarren hedapenak hauteskunde-barruti ekonomikoetan (OPFH/AOPFH-k ordezkaritza-atalase nahikoa lortzen dutenean) kalitate-, sustapen- edo ikerketa-hitzarmenak lurralde osoan aplikatzeko.
D) Azken emaitzak
2024an, PO-OCMk ekoizpen-plangintzan egindako gastuaren % 43,4 eta balio komertziala handitzean egindako gastuaren % 26,8 izan zen; ingurumen-neurriek % 14,2 izan ziren.
PO-PEPACen, plangintzak % 33,9ra iritsi zen eta nekazaritza-ingurumenari eta klimari lotutako neurriek % 29,8ra, helburuen mapa aurreko aldiarekin alderatuta berriro diseinatuta.
Industriako ahotsak: elkarrizketak
Txostenak bere erdiko atala Ekoizleen Erakundeekin eta Ekoizleen Erakundeen Elkarteekin (EEL) egindako elkarrizketei eskaintzen die, ikuspegi praktikoak, datuak eta proposamenak eskaintzen dituztenei. Hona hemen horietako batzuk:
VICASOL (Almería) — Berotegia (tomatea, piperra): ingurumen-ekintzetarako laguntza ( % 80ko intentsitatea).
GREGAL (Murtzia) — Aire zabaleko landaketa (letxuga, meloia, apioa): energia-eraginkortasuna (ganbera hotzak) eta automatizazioa kostuak eta lanarekiko mendekotasuna murrizteko; eguzki-panelak ingurumen-eskakizun minimoak betetzeko.
Fructícola Empordà (Girona) — Sagarrak: txingorra-sareak, eguzki-plakak eta kontserbazioa kalitaterako eta iraungitzeko.
FRUCIMU (Murtzia) — Zitrikoak eta harria: makinen berritzea eta energia berriztagarriak.
ACTEL (Lleida) — Harria eta letxuga: funtsen % 25 inguru ingurumenean (% 80an finantzatuta); landare erresistenteak, txingorraren aurkako sareak, energia berriztagarriak eta kalitatea konbinatzen dituzte.
ACVJ (Jerte Harana eta La Vera) — Gerezia, aranondoa, gaztaina, pikua: digitalizazioa, robotizazioa, hoztea eta energia-eraginkortasuna mendiko nekazaritza-eredu baterako.
UNEXTOMATES (Kanariar Uharteak) — Berotegia (tomatea, papaia): izurriteen kudeaketa integratua, material biodegradagarriak eta plastikoen ordezkapena.
Cincako Nekazaritza-eremua (Huesca) — Huesco: doitasun-teknologiak, izurriteen kudeaketa integratua eta uraren/energiaren eraginkortasuna; lehentasuna klima-egokitzapenerako eta zirkulartasunerako.
APROA (AOPFH) — Prosuelo eta Horticultura Viva bezalako proiektuekin I+G programa partziala.
ANECOOP (AOPFH) — Dieta osasungarriaren eta I+Garen sustapena (adibidez, Jasangarritasun Behatokia), kideen % 87k beren I+G eskuordetzen baitute gutxieneko % 2a betetzeko.
Eranskinak: zer aurkituko duzu eta nola erabili
Txostenak laburpen-taulak ditu, esku-hartze eta ekintza onargarrien katalogo batekin, bi esparruetako (OCM eta PEPAC) OPetan, indarrean dagoen araudiaren arabera: kodeak, deskribapena, gastu mota eta helburua (azpiegitura operatiboa eta zentrala, kalitatea, marketina, I+G, prestakuntza, ingurumen-neurriak, sustapena eta krisi-kudeaketa, besteak beste). Taula hauek gida praktiko gisa balio dute ekintza bakoitzaren intentsitatea eta eskakizunak planifikatzeko, justifikatzeko eta identifikatzeko.





